Articulating growth and cultural innovation in art museums: The Louvre's business model revision E Coblence, V Sabatier International Studies of Management & Organization 44 (4), 9-25, 2014 | 63 | 2014 |
Becoming through doing: How experimental spaces enable organizational identity work N Bojovic, V Sabatier, E Coblence Strategic Organization 18 (1), 20-49, 2020 | 48 | 2020 |
Sustaining growth through business model evolution: The industrialization of the Montreal Museum of Fine Arts (1986–2012) E Coblence, F Normandin, S Poisson-de Haro The Journal of Arts Management, Law, and Society 44 (3), 126-144, 2014 | 37 | 2014 |
Les outils de gestion dans les organisations culturelles: de la critique artiste au management de la création N Aubouin 42, E Coblence 43, F Kletz 44 Revue management et avenir, 191-214, 2012 | 37 | 2012 |
Nouvelles formes d’innovation publique : l'administration saisie par le design E Coblence, F Pallez Revue française de gestion, 97-114, 2015 | 28 | 2015 |
Audience participation in cultural projects: Bringing the organization back in A Anberrée, N Aubouin, E Coblence, F Kletz International Journal of Arts Management 18 (1), 29-42, 2015 | 27 | 2015 |
La managérialisation des musées: une analyse par les régimes de signification E Coblence Paris, ENMP, 2011 | 14 | 2011 |
Les nouveaux territoires de l’art, entre îlot et essaim. Piloter la rencontre entre friche artistique et territoire N Aubouin, E Coblence Territoire en mouvement Revue de géographie et aménagement. Territory in …, 2013 | 13 | 2013 |
Le design est-il soluble dans l’administration? Trois trajectoires d’institutionnalisation de l’innovation publique E Coblence, E Vivant Sciences du design, 52-68, 2017 | 11 | 2017 |
The Montreal Museum of Fine Arts: Balancing International Reach and Strong Local Roots. S Poisson-de Haro, F Normandin, E Coblence International Journal of Arts Management 16 (1), 2013 | 9 | 2013 |
Les sentiers du redressement: une étude comparative d’organisations culturelles en crise S Poisson-de Haro, E Coblence Revue française de gestion, 29-51, 2013 | 9 | 2013 |
La carte et le territoire de l’innovation publique: une exploration des démarches design E Coblence, P Lefebvre, F Pallez HAL Post-Print, 2019 | 8 | 2019 |
«Décrochage éclair»: une institution muséale pendant l’occupation allemande (1939-1945) B Mathieu, E Coblence Entreprises et histoire 68 (3), 146-148, 2012 | 4 | 2012 |
Musée modeste, musée moderne? A propos du livre de Robert R. Janes, Museums in a Troubled World. Renewal, irrelevance or collapse? E Coblence Gérer et Comprendre. Annales des Mines, xx, 2010 | 3* | 2010 |
Explorer de nouvelles valorisations d'une collection. Le cas du Louvre E Coblence HAL Post-Print, 2009 | 3 | 2009 |
Inside the" Panacousticon": How Orchestra Conductors Play With Discipline to Produce Art C Sardais, J Lortie, E Coblence International Journal of Arts Management, 73-85, 2019 | 2 | 2019 |
Construire la signification: les musées comme laboratoires de sémantique sociale L Boily, E Coblence Anthropologie et Sociétés 40 (3), 235-258, 2016 | 2 | 2016 |
" Faire le métier": Comment le métier de médiateur culturel est modelé par l’organisation? N Aubouin, E Coblence, F Kletz Socio-économie du travail, 2019 | 1* | 2019 |
Design approaches in the public sector: problematizations, actors and transformations in the French administration JM Weller, F Pallez, E Coblence 3rd International Conference on Public Policy, 2017 | 1 | 2017 |
Lab or No-Lab? Exploring institutional trajectories of public innovation teams E Coblence, F Pallez, E Vivant, JM Weller HAL Post-Print, 2017 | 1 | 2017 |